目的：探讨丰田生产方式（TPS）管理在提升急诊危重患者院内转运质量的应用效果。
方法：首先选取 2021 年 4 月至 6 月 急诊转运至病区的急诊危重患者 68 例作为 TPS 管理前组，再选择 2021 年 7 月至 9 月急诊转运至病区危重患者 63 例作为 TPS 管理后组。运用 TPS 管理工具结合 PDCA 方法来进行现状分析、确定改善目标、计算价值效率、流程效率和流程改造及评估。利用倾向评分（1:1）选择 TPS 管理前后各 30 例进行效能评价，分析 TPS 管理前后急诊危重患者转运时间、接收科室及患者满意度和不良事件率的变化。
结果：急危重患者院内转运总时间由 TPS 管理前的 39min （中位数）降至 TPS 管理后的 27min（中位数），且差异具有统计学意义（P<0.05）；流程效率和价值效率分别由 TPS 管理前 33.33% 和 38.46% 提高到 TPS 管理后的 42.86% 和 40.74%；接收科室（患者）满意度也从管理前的 73.33%（76.67%）升至 TPS 管理后的 96.67%（96.67%）（P<0.001），TPS 管理前不良事件率为 13.33%，TPS 管理后发生不良事件率为 3.33%（P>0.05）。
结论：TPS 管理可明显缩短急诊危重患者院内转运时间，减少急诊护理不良事件发生，提高患者满意度，提升急诊整体护理质量与安全。
关键词：丰田生产方式；危重患者；病人转送；患者满意度；急诊护理